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《清醒思考的艺术》读书笔记|14本书帮助你建立起系统化的逻辑思维，入门级第一本
我的话
很遗憾，作者在说明某个思维错误时往往是使用启发式的故事或引用了某处的实验，而我不能一一记录下来
如果通过我的总结你能看懂某个思维错误我很高兴，如果你不懂但是很感兴趣，我建议你去看看原著的描述
我的重点不是需要让你懂每一个思维错误，而是让你知道你存在思维错误
《清醒思考的艺术》
【德】罗尔夫·多贝里
你最好让别人去犯的52种思维错误
01.幸存偏误
为什么你该去逛逛墓地
由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望
幸存偏误会像哈哈镜一样扭曲概率
失败者是不著书立说，不去演讲他们的失败的
解决办法
我：解决办法也可以理解为结论，下同
尽可能常去逛逛曾经大有希望的项目、投资和事业的墓地
我：乐视？锤子？
02.游泳选手身材错觉
哈佛是好大学还是烂大学？我们不清楚
混淆选择标准和结果，会产生游泳选手身材错觉
游泳选手体型完美，是他们成为优秀选手的原因，而不是成为游泳选手让他们体型完美
模特天生丽质才被选为模特拍化妆品广告，而不是化妆品让他们天生丽质
许多成功人士出自哈佛不等于哈佛是个好大学
我：这可能是个良性循环，哈佛名声好，那些本身资源多的人会被父母送进该大学，他们也更容易“成功”，从而让别人更加认为哈佛好。
解决办法
凡有人讴歌某种东西值得追求——强健肌肉、美貌、高收入、长寿、影响力、快乐，你都要看仔细。在跨入泳池之前，不妨先照照镜子。
03.过度自信效应
你为什么会系统性地高估自己的学识和能力
我们总是系统性地高估我们的学识和预测能力——而且高估的很厉害
几乎没有哪个大项目会比原计划更快、更便宜地竣工
不存在相反的不够自信效应
过度自信效应在男人身上比女人身上更明显——女人较少高估自己
不仅乐观者会受到过度自信效应的影响，就连自称悲观的人也会高估自己——只不过高估的幅度少些罢了
解决办法
请对所有预测持怀疑态度，尤其是当这些预测是由所谓的专家们作出的。
请你在筹划任何事情时都从悲观的角度出发，作最坏的打算。
04.从众心理
就算有数百万人声称某件蠢事是对的，这件蠢事也不会因此成为聪明之举
只要别人做什么我也跟着做什么，我的行为就是正确的
一个人带头鼓掌，音乐会瞬间掌声雷动
所罗门·阿希试验
喜剧和访谈节目会在关键位置插入笑声
解决办法
当一家公司声称它的产品“销量最高”时，请你表示怀疑。这是个荒唐的说法 。凭什么一种产品“销量最高”就应该更好呢？
05.纠缠于沉没成本
你为什么应该忽视过去
在我们已经投入特别多的时间、金钱、能量、爱等因素之后，沉没成本令人难以放手、难以释怀
电影很糟糕，却因为付了钱而强忍着看下去
股市投资人经常成为沉没成本的受害者
继续执行一个无意义的项目是在推迟一个疼痛认识：我们从前的想法与今天不同
解决办法
有许多好理由支持你继续投资下去，但如果你只是因为舍不得已经作出的投资而决定继续做某件事 ，这就不是一个好理由了。理性的决定意味着忽视已经投入的成本。你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估
06.互惠偏误
你为什么不该让别人请你喝饮料
人们几乎不能忍受亏欠
克里希那教派募捐模式——先赠予，然后索取
这种温和的敲诈，在经济界广为流行
互惠是风险管理，没有互惠，人类早就灭绝了
互惠也有可恶的一面：报复的恶性循环
解决办法
最近，一个女人向我解释了她在酒吧里为什么不让别人请她喝饮料：“因为我不想要这种跟他上床的潜在义务。”这样做很明智。如果下回在超市里有人主动跟你搭讪，让你品尝葡萄酒、奶酪、火腿或橄榄，你就知道你为什么最好是拒绝他了
07.确认偏误之一
遇到“特殊情况”这个词，你要格外小心
确认偏误是所有思维错误之父——它倾向于这样诠释新信息：让他们与我们现有的理论、世界观和信念相兼容
我们过滤掉与我们的现有观点相矛盾（反驳证据）的新信息
经济界，确认偏误特别猖獗，比如董事会会对反驳证据视而不见
解决办法
遇到“特殊情况”这个词，更仔细地倾听是值得的。它的背后经常隐藏着很普通的反驳证据
有意识地寻找反驳证据，比如证明理论不要去证明它们是对的，而是试图证明它们是错的
08.确认偏误之二
干掉你的宠儿
确认偏误举例
证明“人是善良的”和“人是邪恶的”都各自有足够的证明
占星学家和经济学家的行事原则
宗教信念和哲学信念的含糊性
成功指南和生活援助助手
互联网让我们越来越多地活动在思想一致者的社区里
解决办法
请你与确认偏误作斗争。请你写下你的信条——有关世界观、投资、婚姻、健康预防措施、节食、成功策略的，然后寻找反驳证据。干掉自己最心爱的理论，这是一桩艰苦的工作。
09.权威偏误
你为什么该藐视权威
面对权威，会将独立思考调低一级；我们会服从权威
没有一位经济学家精确预言了金融危机发生的时间，更别说房地产泡沫破裂、信用违约互换的瓦解
权威也会出错
专家们希望被人认出，用某种信号显示身份，如医生和研究人员的白大褂，国王的王冠等
解决办法
不管什么时候遇到一位专家，设法向他挑战。你对权威的批判性越强，你就越自由，就越相信自己有更多的能力
10.对比效应
你为什么最好别找模特儿等级的朋友一起出门
当我们同时面对某种难看、便宜、小的东西时，我们就会判断出另一种东西更漂亮、更贵、更大。我们很难作出绝对的判断
为新车订购真皮车座，你会觉得3000欧元相对于6万欧元的车价来说只是小钱
一种从100欧元降到70欧元的产品，会显得比一直就卖70欧元的产品更便宜
解决办法
如果你是女人，想找一个男人，千万不要让你的模特儿等级的朋友陪你一起出去。或者带上两个比你难看的朋友去参加舞会。
11.现成偏误
你为什么宁可用一张错误的地图，也不愿没有地图
我们依据现成的例子来想象世界
终生吸烟却长寿，不能说明吸烟危害不大
外界现实中的东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁
壮观、华丽或大声的一切，我们都高估了它们出现得概率，而无声、无形的一切，我们都低估了它们出现得概率
人们都是先使用现成的数据或配方
解决办法
请与跟你想法不同的人合作，跟那些与你拥有截然不同经验的人合作。因为你独自战胜不了现成偏误
12.“在好转之前会先恶化”的陷阱
如果有人建议你选择一条“先经历痛苦的道路”，你应该敲响警钟
在好转之前会先恶化
该陷阱是确认偏误的一种变体
使用这个花招大大有利于一个对专业一窍不通或对事情没有把握的专业人员
有意不涉及“恶化”会持续多久，程度有多深
解决办法
如果有人说“在好转之前会先恶化”，你脑子里就应该敲响警钟。不过请小心：确实有那样的情形，先是再次下滑然后回升。事业的转换可能会耗费时间，会造成停发工资。一个企业的重组也需要一定的时间。但所有这些情况，人们很快就能看出措施是否有效。里程碑是明确的，是可以检测到的。请你望着里程碑，而不是望着天空
13.故事偏误
为什么就连真实的故事也是骗局
用故事扭曲和简化现实，它们排斥不合适编进故事的一切
下列故事你更容易记住哪个
国王死了，然后王后也死了
国王死了，随后王后伤心死去
故事1是事实报道，故事2更有“意义”
讲述一则故事的广告，比理性地罗列产品优点的广告效果更好
解决办法
从自传到世界大事——我们将一切炮制成有“意义”的故事。我们这样做是在扭曲真相——这会影响我们决定的质量。
应对方法：请你将这些故事拆解开来
问问自己：这些故事想隐藏什么
训练方法：请你设法用无关联的眼光看看自己的生平
14.事后诸葛亮偏误
你为什么应该写日记
事后回顾时一切都显得是可以理解的、不可避免的
最顽固的思维错误之一；危险的思维错误，它让我们相信自己是很好的预言家，而事实却不是这样；会导致我们傲慢，误导我们作出错误的决定
你知道吗？A和B分手了
①他们太相似了，不分手才怪
②他们老是黏在一起，不分手才怪
③他们几乎难得见面，不分手才怪
解决办法
请你记日记
请你写下你的预测——有关政治、事业、体重、股市等
请你不时地拿你的记载与实际情况相比较
请你也同样地读历史，不是理论，而是那个时代的日记、剪报、备忘录
更好地感觉这个世界的不可预见性
15.司机的知识
你为什么不可以把新闻播音员说的话当真
司机的知识，这里的司机指那些装的好像他们知道的人
马克思·普朗克的司机听多了其演讲，后来可以模仿其演讲，代其演讲
越来越难将真知识与司机的知识区分开来
一家企业越大，人们就越期望它的首席执行官具有表演才能——所谓的交际能力
解决办法
请你不要信任司机的知识。
请你不要将公司新闻发言人、爱出风头的人、新闻播音员、唠叨鬼、花言巧语的人、爱说闲话的人与一个真正有知识的人搞混
真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么
16.控制错觉
你实际控制的少于你以为的
相信我们能够控制或影响某种我们客观上无法控制或影响的东西的倾向
错觉本身足够提高人们忍受疼痛的极限
许多电梯里的“开门”、“关门”按钮实际与电梯控制器并不相连（安慰按钮）
承认世界经济是个基本上无法操纵的系统，对所有参与者都是无法忍受的
解决办法
请你将注意力集中于你真正能影响的少量东西——坚定不移地只关注其中最重要的那些
17.激励过敏现象
你为什么不该按实际开销付钱给你的律师
人们会对激励机制作出反应
人都会做对自己有益的事情
一旦激励加入游戏或改变了激励，人们会迅速而剧烈地改变自己的行为
人们是对激励作出反应，而不是对激励背后的目的作出反应
千万不要问理发师你是否需要理发
解决办法
请小心激励过敏倾向
如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，请你想想，那后面隐藏着什么激励机制
18.回归均值
医生、顾问、教练及心理治疗师的作用令人怀疑
极端成绩与不太极端的成绩总是来回交替
剧烈的背痛很有可能不要找心理治疗师也会减弱
高尔夫球成绩不用额外上课也会重新变好
忽视回归均值，可能会导致严重后果
老师（或经理）会得出结论：处罚比奖励更有效
解决办法
当你听到诸如“我病了，去看医生，现在我好了，因此是那位医生帮助了我“或”这一年公司业绩很糟糕，我们请了个顾问回来，现在业绩恢复正常了“的话时，很有可能就是回归均值在起作用
19.公地悲剧
为什么理性的人不去诉诸理性
一处公共场所，希望通过教育、启蒙、信息宣传、呼吁“社会责任感”、教皇训谕或摇滚明星的布道从根本上解决公地悲剧是不可能的
解决方式只有两种可能：将公地私有化或加强管理
在一个匿名的社会里道德没那么管用
凡好处归个人而成本由集体承担的地方，就潜伏着公地悲剧
二氧化碳排放无度
乱砍乱伐树木
谁污染
公共厕所的脏乱差
太空垃圾不回收
亚当·斯密的“无形的手”的对立面
解决办法
将公地私有化或加强管理
对于无法私有化的东西，如臭氧层、海洋、卫星运行轨道等，必须加强管理
20.结果偏误
切勿以结果判断决定
我们倾向于以结果判断决定——而不是当时做决定的过程
又名史学家错误
抽样试验的范围太小，结果相应地说明不了什么问题
你要分析过程而不是结果，或者进行一次规模大得多的抽样调查
解决办法
请你切勿以结果判断决定。结果差并不意味着当时所作的决定不对，反之亦然
你最好仔细研究一下这样作决定的原因，而不是吐槽一个被证明是错误的决定，或者为一个也许是纯属偶然地获得成功的决定感到庆幸
这个决定是出于理性而作出的吗？如果是，那你下回最好仍然这样做，哪怕上回的结果很糟
21.选择的悖论
为什么更多反而是更少
过多的选择会降低生活质量
选择范围太大会导致无所适从
选择范围太大会导致作出更差的决定
选择范围大会导致不满
解决办法
请你在端详面前的选项之前，仔细考虑你想要什么
请你写下你的标准，并务必遵守它们
你要明白，你永远作不出完美的选择
要想作出在事后看来无懈可击的选择是非理性的，因为事情的发展永远有无数种可能性
适合你的才是最好的
22.讨喜偏误
你行为不理性，是因为你想讨别人欢喜
某人越讨喜，我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他
外表有吸引力；在出身、个性和兴趣上与我们相似；他觉得我们讨人喜欢
谁发出我们讨人喜欢的信号，我们就倾向于也觉得他讨喜
恭维具有神奇的效果，哪怕那是谎话连篇
援助组织常利用讨喜偏误，他们的广告中几乎全是讨人喜欢的孩子或妇女
动物保护组织也常利用讨喜偏误，他们不会使用蜘蛛、蠕虫、海藻或细菌做广告，而是使用大熊猫、黑猩猩、袋鼠和海豹
好感比贿赂更有效
解决办法
你在判断一笔生意时应该坚持不受卖方影响
请你不要考虑他，更好的办法是：请你想象他是个不讨人喜欢的家伙
23.禀赋效应
请不要死抱着某种东西不放
我们感到我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值
当我们出售某物时，我们要求的钱多于我们自己愿意为它支付的钱
卖方总是将他们的房价估计得高于市场价格
让我们放弃要比让我们囤积困难得多
解决办法
请不要死抱着某种东西不放，请将你拥有的视作“宇宙”临时留给你的某种东西。
要知道你拥有的一切随时又会被拿走
24.奇迹
不可能事件的必然性
结论
不可思议的意外事件就是虽然少见但完全可能发生的事件
他们的发生没什么可吃惊的，如果它们从不发生，那才令人感到意外
25.团体迷思
共识为什么有可能是危险的
一群智慧的人作出愚蠢的决定，因为他们每个人都误以为自己的意见是正确的共识，从而作出他们每个人在正常情形下都会拒绝的决定
你曾经在某次会议上克制自己，没有说出你的意见吗？
从众心理的一种特殊情况
一个智囊团的成员通过建立错觉不知不觉地形成一种“团体精神”
错觉之一：无限的信任
错觉之二：意见完全一致
解决办法
如果你是一个智囊团的成员，无论何时，你都要讲出你的看法——哪怕这看法不是很中听
你要仔细考虑没有讲出的意见，必要时要甘冒被隔离在温暖团体之外的风险
如果你领导着一支团队，请你指定某人唱反调。他将不是团队里最受欢迎的人，但也许是最重要的人
26.忽视概率偏误
累计奖金为什么会越来越多
我们是对一件事的预期强度做出反应（累计奖金的多少），而不是它的概率
换个说法，我们缺少对概率的直觉理解
许多投资爱好者仅靠对比利润率来比较他们的投资，而不考虑投资的不同风险
0%的风险看起来要比1%好得多
解决办法
我们很难区分各种风险，除非风险为零
由于我们不能直觉地理解风险，我们必须计算
在概率公开的地方——像彩票——很容易，而在普通生活中，风险很难评估，但又是躲也躲不过的
27.零风险偏误
你为什么会为零风险支付过多
我们过高地评价零风险
风险越大，其中包含的感情成分越多，降低风险对我们的安慰就越小
我们只信任零风险
从总体经济学来看，零风险没有太大的意义，除非后果巨大
在道路交通中，只有当速度限制降到每小时零公里，才能达到零风险
解决办法
请你告别零风险的想象，学会怀着“没有什么是安全的”想法生活——无论是你的积蓄、你的健康、你的婚姻、你的友谊、你的敌人，还是你的土地
请你满足于至少有东西让你保持相对稳定并体验自身的快乐
28.稀少性谬误
为什么饼干越少越好吃
物以稀为贵
广告牌上常会醒目地写道：“仅今天有售！”
我们会收藏邮票、硬币或老式汽车——虽然他们再也没有用途了
解决办法
我们对稀少性的典型反应是丧失清晰思考的能力。
请你仅按价格和作用判断一样东西
29.忽视基本概率
当你在怀俄明州听到马蹄声、见到黑白条纹时……
精确描述误导了我们，让冷静的目光偏离了统计真相
最常见 的思维错误之一
基本概率
30.赌徒谬误
为什么没有一种平衡命运的力量
人们相信命运具有一种平衡的力量，但独立事件不存在平衡的力量
一只球可以持续落在黑色上，无论之前它已经落了多少次
对比“18.回归均值”
解决办法
请你仔细观看，看你面对的是否是独立的事件——不过这主要存在于赌场、彩票和理论书籍里。
现实生活中 这些事件大多有着相互联系——已经发生的事情，会影响未来将要发生的事情
请你忘记命运的平衡力量（除了回归均值的情形）
31.锚定效应
数字轮盘如何搞得我们晕头转向
每当我们进行估计时，我们选取某种熟悉的东西，开始判断
32.归纳法
如何把别人的钱弄进自己的口袋
我们大家都有由观察个体得出普遍适用的结论的倾向
很少生病的人可能认为自己不会死
一次例外就足以彻底否定一条经过上千次证明的理论
我们需要归纳法，但我们不可以忘记，所有确认都只是暂时的
解决办法
归纳法有可能具有诱惑性：“人类一直都是成功的，因此我们也将征服未来的挑战。”听起来不错，但我们没有考虑：只有那些幸存到现在的物种才能这么说。以我们存在的事实来说明将来也会存在，这是一个严重的思维错误——估计是最严重的
33.规避损失
为什么凶恶的面孔比友善的面孔更容易引起我们的注意
损失要比同样多的收益对我们的影响更大
如果你损失了100欧元，你消耗的快乐感要大于我送你100欧元让你获得的快乐感
如果你想说服某人，请不要用可能的收益做论据，而要说他这样做可以规避一种可能的损失
人们害怕失去某种东西的想法要比获得某种同等价值的东西的想法强烈
34.社会性懈怠
团队为什么会使人懒惰
在团队中个人的效率无法直接看到，而是与团队融合在一起的
划桨手身上存在社会性懈怠，而接力赛运动员身上却没有
社会性懈怠是一种我们让自己亏欠所有人的欺骗形式
责任扩散效应
解决办法
人们在团队里的行为不同于单独一人的时候（否则就不存在团队了）
可能通过尽可能彰显个人效率，来缓和团队的弊病
35.指数增长
一张对折的纸为什么会超出我们的想象
我们很容易就能理解线性增长，但我们对指数（或按百分比计算的）增长没有感觉
窍门：计算倍增时间，使用数字70除以增长的百分比
没有什么按百分比计算的东西，会一直增长
解决办法
当事关增长率时，请不要相信你的感觉。
你的感觉是没有用的——请你承认这一点
真正有助于你的是计算器，或者，在增长率小时，就是用计算倍增时间的诀窍
36.赢家的诅咒
你愿意为100欧元支付多少钱
拍卖的赢家大多是事实上的输家
皮洛士胜利
如果阿尔迪超市想引进一种新洗涤剂，它会向5个供应商索要报价 ，这和拍卖没有区别
上市是被支付了过高价格的拍卖
解决办法
千万不要参与拍卖
躲不开的话，你就确定一个最高价，从中扣除20%支付赢家的诅咒效应。请你将这个数字写在一张纸上，然后坚决遵守它
37.基本特征谬误
千万别问一位作家他的小说是不是自传
系统性地高估人的影响，在解释某些东西的时候低估情境因素
报刊编辑部规矩：每个故事都要有人物
面对负面事件时，基本特征谬误会体现更明显
第二次世界大战是希特勒的错
第一次世界大战是萨拉热窝的行刺者的错
我们本该知道，领导才能对经济成功的影响程度要远远小于普遍的经济形势和行业的影响力
极度关注他人源自我们过去的进化史，隶属于一个群体是生存所必需的，被排斥意味着死亡
解决办法
不管戏剧多么让我们着迷，舞台上的人绝非孤立的，他们的表演离不开一个个情境。
你若真想理解正在表演的戏剧，就请你不要只关注表演者，而是多关注他们的表演或舞蹈
38.错误的因果关系
你为什么不该相信仙鹤送子
良好的员工激励会创造更高的企业利润，果真如此吗？还是说员工的积极性更高，是因为公司经营的那么好？
经济图书和顾问经常运用错误的——或至少是未经证实的——因果关系
举例：科学证明：每天使用XYZ香波的女人，头发更浓密，但是这不能说明是该香波让她们的头发长得更浓密
解决办法
相互关系不等于因果关系。
你要看仔细，有时两者之间因果恰恰相反，有时两者之间根本就没有因果关系
39.光环效应
长相好的人为什么容易事业有成
我们让某一方面照花了眼睛，并由此推及全貌
我们由容易得到的或特别明显的因素，比如一家企业的经济发展形势，自动推论到更难查明的特性，比如管理质量或发展战略
我们倾向于认为一家声誉良好的制造商的产品质量更好，虽然没有客观理由证明此事
我们会自动认为漂亮的人更可爱、更诚实、更聪颖
广告业很擅长运用光环效应，相应地就有许多名人在广告中微笑
解决办法
光环效应挡住了我们的视线，让我们看不到真实的特征
请你排除醒目的特征
40.替代途径
恭喜你赢了俄罗斯轮盘赌
替代途径是指所有可能发生但没有发生的事
替代途径是无形的，因此我们很少会想到它们
解决办法
风险从来不是一眼就能看到的
请你时刻考虑你有什么样的替代途径
别拿通过冒险的替代途径获得的成功太当真
41.预测错觉
水晶球如何歪曲了你的目光
预测
伯克利大学教授菲利普·泰特洛克分析了共284位专家在10年内所作的82361个预言
结果：预测的准确性几乎不及你询问一台随机数字生成器
最糟的预言家恰恰是那些媒体关注度最高的专家，尤其是世界灭亡预言家
专家不必为错误预测付出代价——无论是金钱损失还是以失去好名声的形势
解决办法
请你对预测持批评态度
当别人作出预测，请你问自己对方有何约束机制？他曾经的预测准确率有多高？
42.关联谬误
有说服力的故事为什么会误导人
我们会直觉地理解“和谐的”或“可信的”故事
解决办法
请你忘记“左半脑和右半脑”的说法吧，更重要的是直觉思维和有意识的思维之间的区别
直觉思维偏好可信的故事，作重要决定时不顺从它们对你是有好处的
43.框架效应
言为心声
视表达方式的不同，我们会对同样的事情做出不同的反应
99%无脂的肉和1%含脂的肉，是一样的肉，我们却倾向于认为第一种肉更健康
即使是在98%无脂的肉和1%含脂的肉之间选择
美化是框架效应特别喜欢采用的方式之一
股价下跌被称为“回调”
支付过高地收购价被称作“善意”
问题不是“问题”，而是“机会”
如果我们只关注整体的一个方面或少数方面，我们也是在顺从框架效应的规则
解决办法
你要意识到，没有框架效应，你什么也不能描述，每个事实——不管你是从以为朋友那儿听到的，还是在一份严肃的报刊上读到的——都会受到框架效应的影响，本章也不例外
44.行动偏误
为什么不行动光等待是种痛苦
即使毫无用处，也要采取行动
足球运动员罚点球，守门员或者扑向左，或者扑向右，很少待在中间
特别是在遇到新情形或不明情形时，就会发生行动偏误
社会更喜欢下意识的行动，而不喜欢有意义的等待
解决办法
在不明情形下我们会产生要做点什么的冲动，随便什么——不管它有没有帮助。之后我们会感觉好受些，虽然其实并没有什么好转——事实甚至往往正好相反
如果情形不明，请你不要采取任何行动，直到你能更好地分析形势
45.不作为偏误
为什么你不是答案就是问题
不作为偏误总是出现在无论放弃还是行动都会带来损害的地方
主动的死亡援助，哪怕它符合垂死者的口头愿望，在德国和瑞士也是要受罚的，而故意放弃维持生命的措施是不受罚的
行动偏误不完全是不作为偏误的反面
不作为偏误很难辨认——放弃行动不像采取行动那么容易看出
如果你不是答案的一部分，你就是问题的一部分
46.自利偏误
你为什么从不自责
成功归于自己，失败归于外因
解决办法
你有对你直言不讳的朋友吗？如果有，你很幸运
如果没有，你至少有个死对头吧
请他喝咖啡，请他不加掩饰地说出对你个人的意见
47.享乐适应症
你为什么应该缩短上班路程
我们工作、升迁，给自己购买更多更漂亮的东西，但我们不会变得更幸福
命运不好的人也同样，我们也会系统性的高估负面情绪的持续时间和强度
解决办法
请你避免很长时间也不会习惯的负面效应，例如往返交通、噪音、慢性疲劳等
请你对物质的东西只期待短期效果，例如汽车、房屋、分红、中彩票、得奖金等
持续的正面效应主要与你如何利用你的时间有关
48.自我选择偏误
请不要惊讶有你存在
当我们本身是一个样品的一部分时，我们必须注意，不要掉进一种以自我选择偏误著称的思维错误的陷阱中
只有在一个有语言的环境里才能对有语言表示惊叹
49.联想偏误
为什么经验有时让人变蠢
我们的大脑是一部联想机器，知识就是由此形成的。知识，错误的知识也是这么形成的
广告将产品与积极的情感联系在了一起：喝可口可乐的人总是年轻、漂亮、无比快乐
联想偏误会影响我们作决定的质量：我们倾向于不喜欢送来坏消息的人
解决办法
马克·吐温：我们应该注意，一个经历里隐藏着多少智慧，我们就只吸取多少——不要多；好让我们不像坐过热灶台的猫一样。被烫过的猫永远不会再坐到热灶台上去——这是对的；但它也永远不会坐到冷灶台上去了
50.新手的运气
假如开始时一切顺利，请务必多加小心
联想偏误的一种特殊情况：错误地与过去的成功建立联系
解决办法
如果你长期比其他人成功，你可以认为，自己的才华可能起到作用，但你决不能过于自信、自满
参与的人越多，某人出于纯粹的运气长期成功的概率就越大
51.认知失调
你如何撒点小谎，让自己感觉好一点
伊索寓言：吃不到葡萄说葡萄酸
自欺欺人
52.双曲贴现
及时行乐——但请只限于星期天
一个决定离现在越近，我们的“情感利息”就越多
解决办法
及时行乐的诱惑力极大——尽管如此，双曲贴现也是一种思维错误
我们越能控制我们的冲动，我们就越能成功地规避这一错误
建立的自我控制越多，我们就越容易成功地延迟满足
发布于 2021-04-19 17:48
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